隨著工達科技規模不斷擴大、人員不斷增加，為適應不斷變化的內外環境，最終實現公司戰略目標，經薪酬績效委員會的籌劃，工達科技的《績效管理制度》與《職位職級管理制度》全新升級。

為了能夠讓制度更好的落地，發揮應有的激勵與導向作用，公司于3月24日下午，在總部會議室組織《績效管理制度》與《職位職級管理制度》培訓會議。根據疫情防控減少人員聚集要求，會議采用釘釘直播形式進行，使未能到場的員工也能相聚云端共同學習。

本次培訓從員工工資構成、福利待遇出發，深度解讀《績效管理制度》與《職位職級管理制度》。培訓現場將提問互動與案例講解有效結合，讓參訓人員深刻了解績效管理不是傳統意義的績效考核，其本質是圍繞公司目標的分解與管理的機制，通過不同職能系統之間的互補協助共同達成公司戰略目標。培訓會議同時明確了員工職位職級體系，解決員工發展怎么去（職位職級標準）、我在哪（職位級別評定）與要去哪（員工職業發展規劃）的問題。

《績效管理制度》與《職位職級管理制度》將員工的職業規劃與公司的戰略發展相結合，引導員工樹立個人與公司為利益共同體的意識，更好地激勵員工的積極性。并為員工構建了通暢的員工發展通道，引導員工職業生涯發展的途徑和方向，以提升員工自身能力和滿足公司戰略發展的需求。公司管理制度不斷完善落地，將進一步激發工達科技發展的軟硬實力，最終實現員工職業成長與公司經營發展的雙贏。